教育・研修制度

当社はOJT、Off-JT、自己啓発支援をはじめ、従業員の能力開発のための教育体系を整備しています。OJTでは各職場の人材育成計画に基づき、日常業務での指導や経験を通じて、技術や技能の習得を図っています。座学教育は階層別研修を中心に様々な研修を実施しています。またグローバルで活躍するための支援制度として、英語学習支援制度など成長意欲の高い人材をサポートする仕組みも充実しています。

新入社員研修

新入社員研修・・・集合研修（約1週間）、工場実習（約8週間）※キャリア採用者は配属先部門によって実施あり

1～3年目従業員合同ワークショップ

入社1～3年目の新入社員を対象に、合同ワークショップを実施しています。日々の仕事だけでは接点を持てない縦・横のつながりを作り、入社年次を超えた交流を持ち同世代の絆を醸成しています。

メンター制度

メンター制度とは新入社員一人ひとりに対して、日々の業務指示者とは別に相談役となる先輩社員（メンター）を設定して定期的に面談・フォローを行う制度です。新入社員の職場への早期定着・育成を図る制度で実施しています。
この取組みは新入社員の育成だけでなく、指導する側の先輩社員（メンター）の部下指導・育成スキルの向上にもつながっています。

挙手制研修

「成長したい」「挑戦したい」「リーダーになりたい」という方を支援するために、多種多様な研修を実施しています。研修テーマは開催回ごとに変更しており、主体的に挙手した方へ教育を実施することで、幅広いキャリア形成を支援しています。

英語学習支援制度

グローバルで活躍するための英語学習をサポートするために、社内英語研修、英語学習費用補助制度、E-Learning、TOEIC受験費用補助制度など多くのサポート制度があります。

人事評価制度

仕事への姿勢・能力・成果を公平に評価し、適切なフィードバックを行うことは人材育成上の重要な位置付けであると考えています。このような考えに基づき、当社では年2回の人事評価を機会に、具体的な役割・目標・成果を上司と部下が共有するための、面談の場を設定しています。また、評価結果、評価理由は必ず上司からフィードバックを受け、自らの仕事を振り返り、今後の目標に向かって成長していくための方向性を明確にすることで仕事に対する意欲の向上につなげています。

自己申告制度

従業員一人ひとりが持つ想い・希望を会社と共有し、潜在的な能力を発揮できるように自己申告制度を導入しています。毎年、従業員が自己のキャリアをどう開発していきたいかを考えて上司と共有することで、自らの夢を達成する自覚を持ち、業務取組みや自己啓発につなげています。

フィロソフィーの浸透

世界各国で働く多様な価値観を持った従業員がベクトルを一つにするためフィロソフィーの浸透活動を積極的に行っています。

主なグローバルでの取り組み

フィロソフィー講習会の実施
TOPメッセージビデオの配信
フィロソフィー理解度テストの実施